Interim Management
Interim Management je řešením v případě časově omezených projektů nebo projektů, kde z různých důvodů chybí potřebné kapacity. Díky rozsáhlé síti kontaktů můžeme rychle a efektivně zajistit zastřešení takových projektů. Dlouhodobě spolupracujeme se seniorními managery a odborníky, kteří jsou schopni vést i ty nejnáročnější projekty jak v lokálním, tak mezinárodním měřítku.
Přínosy
Case Studies
Rychlost
Interim Manager je schopen nastoupit a začít pracovat během několika dní.
Interim Manager se zaměřuje v daném čase pouze na svůj úkol, neřeší denní operativu. Na svůj úkol se tedy může soustředit podstatně více, než interní zaměstnanec. To vede k rychlejším výsledkům a rychlejšímu úspěšnému dokončení projektu.
Zkušenosti
Spolupracujeme s vysoce seniorními odborníky s rozsáhlými zkušenostmi v oboru a projekty tohoto typu.
Nepotřebují dlouhé zaškolení, rychle se zorientují v dané problematice.
Zapojení externích odborníků přináší do společnosti nové zkušenosti a znalosti, které obohatí i stávající tým.
Objektivní přístup
Interim Manager není zatížen vztahy ve firmě, ani zavedenými postupy.
Díky tomu vnáší nový nezávislý pohled na danou problematiku a pohled z venku.
Vzhledem k tomu, že se nemusí ohlížet a akceptovat vztahy ve firmě, může implementovat i vysoce nepopulární rozhodnutí, která by interní zaměstnanci nemohli, s ohledem na své další působení ve firmě, efektivně aplikovat.
Efektivita
Interim Manager stojí většinou mimo klasickou strukturu společnosti, úzce spolupracuje s nejvyšším managementem. To mu dává potřebný mandát a autoritu zasahovat do klíčových procesů a možnost dělat rychlá rozhodnutí.
Změny může proto provádět rychleji a efektivněji, než by tomu bylo v rámci klasické organizační struktury společnosti a jejích zavedených procesů.
Zodpovědnost
Interim Manager není zaměstnanec, operuje na bázi dodavatele. Orientace na klienta je jednou z jeho klíčových vlastností.
Má jasné zadání a jasné časové nastavení projektu.
Ke každému projektu se staví s vysokou mírou zodpovědnosti a motivací projekt dokončit v nejvyšší možné kvalitě.
Vzhledem ke své senioritě si uvědomuje své postavení a možné dopady svých rozhodnutí více, než interní zaměstnanci.
Rychlost
Interim Manager je schopen nastoupit a začít pracovat během několika dní.
Interim Manager se zaměřuje v daném čase pouze na svůj úkol, neřeší denní operativu. Na svůj úkol se tedy může soustředit podstatně více, než interní zaměstnanec. To vede k rychlejším výsledkům a rychlejšímu úspěšnému dokončení projektu.
Zkušenosti
Spolupracujeme s vysoce seniorními odborníky s rozsáhlými zkušenostmi v oboru a projekty tohoto typu.
Nepotřebují dlouhé zaškolení, rychle se zorientují v dané problematice.
Zapojení externích odborníků přináší do společnosti nové zkušenosti a znalosti, které obohatí i stávající tým.
Objektivní přístup
Interim Manager není zatížen vztahy ve firmě, ani zavedenými postupy.
Díky tomu vnáší nový nezávislý pohled na danou problematiku a pohled z venku.
Vzhledem k tomu, že se nemusí ohlížet a akceptovat vztahy ve firmě, může implementovat i vysoce nepopulární rozhodnutí, která by interní zaměstnanci nemohli, s ohledem na své další působení ve firmě, efektivně aplikovat.
Efektivita
Interim Manager stojí většinou mimo klasickou strukturu společnosti, úzce spolupracuje s nejvyšším managementem. To mu dává potřebný mandát a autoritu zasahovat do klíčových procesů a možnost dělat rychlá rozhodnutí.
Změny může proto provádět rychleji a efektivněji, než by tomu bylo v rámci klasické organizační struktury společnosti a jejích zavedených procesů.
Zodpovědnost
Interim Manager není zaměstnanec, operuje na bázi dodavatele. Orientace na klienta je jednou z jeho klíčových vlastností.
Má jasné zadání a jasné časové nastavení projektu.
Ke každému projektu se staví s vysokou mírou zodpovědnosti a motivací projekt dokončit v nejvyšší možné kvalitě.
Vzhledem ke své senioritě si uvědomuje své postavení a možné dopady svých rozhodnutí více, než interní zaměstnanci.
Výrobní společnost - krizový management
Klient, česká pobočka mezinárodní výrobní společnosti, řešil dlouhodobý propad ziskovosti a produktivity.
Úkolem Interim Managera bylo firmu celkově ozdravit a nastartovat.
Řešení spočívalo v celkové reorganizaci firmy, zeštíhlení výrobních procesů, implementaci nových výrobních procesů a procesů na úrovni operations, zvýšení produktivity práce. Nutnou součástí projektu byla i nepopulární opatření v oblasti snížení počtu zaměstnanců, jak na úrovni výroby, tak na úrovni managementu.
FMCG společnost - implementace GDPR
Klientem byla velká mezinárodní korporace z oblasti FMCG.
Úkolem Interim Managera byla implementace procesních a technologických opatření na expertní i manažerské úrovni v oblasti GDPR.
Obchodní společnost - definice a implementace nové obchodní strategie
Klient, úspěšná česká obchodní společnost, se dostala do fáze stagnace a následně mírného poklesu. Stávající obchodní strategie přestala dostačovat potřebám růstu. Management byl ve společnosti od jejího založení, projevovala se "provozní slepota". Nabídka produktů přestávala saturovat nové potřeby trhu.
Úkolem Interim Managera byl restart společnosti, nalezení nových prodejních kanálů a celková inovace produktového portfolia.
Řešení spočívalo v celkovém auditu stávající strategie a produktového portfolia a nalezení nových trhů, prodejních kanálů a celkové oživení struktury produktů.
Výrobní společnost - uzavření české pobočky mezinárodní firmy
Klientem byla zahraniční strojírenská společnost, která se rozhodla uzavřít českou pobočku. Pobočku právě opustil i stávající generální ředitel.
Úkolem Interim Managera bylo dočasné řízení firmy do jejího úplného fyzického uzavření, prodej výrobního zařízení a portfolia klientů a následná likvidace z hlediska úředních postupů a požadavků zákona.
Obchodní společnost - zavedení mezinárodních účetních standardů a nastavení finančního řízení
Klient, česká pobočka mezinárodní společnosti, byla nucena zavést mezinárodní účetní standardy a zlepšit úroveň finančního řízení, které prakticky neexistovalo.
Úkolem Interim Managera byla jednak expertní práce na zavedení standardů, včetně implementace nového účetního systému a zavedení systému finančního řízení.
Projekt podléhal evropskému finančnímu vedení společnosti.
Výrobní společnost - implementace procesního řízení
Klient, zavedená česká strojírenská společnost, se nacházel v přechodové fázi ze střední na velkou společnost. Absence ustálených procesů začala společnost brzdit a znemožňovat další růst.
Úkolem Interim Managera byla definice a implementace procesů a procesního řízení napříč celou společností.
Řešení spočívalo v revizi aktuálního stavu, na jehož základě byly definovány a implementovány procesy jak na úrovni řízení společnosti, tak na úrovni operations, výroby, logistiky, obchodu a administrativy.